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“战略陪跑”项目培训会学习心得(6)

发表时间:2020-08-27     来源:大地水泥

 首先,感谢公司不惜重金及时间,抽出2天时间为大家提升和充电。 下面我浅谈一下我的认识:

一、 关于执行力方面:

1)执行就是把目标变成结果,不断寻找资源的行动。

2)关于执行力方面的知识:执行心法-----跳出局部看全部、透过现象看本质,这个心法告诉我们具备看透事物的能力;执行身法----自上而下定目标、自上而下要行动,这个身法告诉我们执行的全局性和行动性;执行手法----短期胜利提信心、长期坚持出结果,这个手法告诉我们坚持执行的重要性。

3)执行套路:明确目标-----做什么;锁定责任-----谁来做;制定流程----怎么干;督导检查;奖惩;复盘。通过学习执行套路,教会我们如何更好的完成目标及培养优秀团队,有了完成目标方法我们要多用多总结,活学活用。

4)双因素理论(赫兹伯格):保健因素:应得的;激励因素:太棒了。通过双因素理论学习,明白了如何运用奖励,使管理更加优秀。在管理过程中,多使用激励因素。

 二、关于价值考核:

1)价值考核的好处:降低成本,提升效率,体系规范。

2)管理最高境界:分对钱,管理精髓:责权利对等。

3)流程作用:减少对能人的依赖,容易复制/扩大,提升效率。结合自己的工作,考虑流程合理及优化。

4)岗位职责说明书(五大要素):职责、任务、标准、检查、赏罚。对照岗位职责,部门自我完善,使岗位职责更加清晰明确,易执行,结果性强。

5)岗位职责四大乱象:股东指责不断,裙带肆无忌惮,干部公鸡下蛋,老板小事泛滥。对照岗位职责,部门自查自纠,避免以上问题出现。

通过学习,使自己对执行力、流程、岗位职责、责权利对等有了更深的认知。 ( 供应总公司:郭磊磊)           

 

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