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“战略陪跑”项目培训会学习心得(8)

发表时间:2020-08-27     来源:大地水泥

每次听王笑菲王老师讲执行力都有不一样的体会。这次培训对我触动最大的一句话就是:有效的工作比努力工作更重要!

明确目标,找清障碍,设计方案,推动执行落地,评估执行结果,总结执行执行规律,这是为管理制定了一个标准的流程,即使是我这样的一个管理初学者也能对管理有一个清晰明确的认知。

明确目标,以终为始,有了清晰的目标,站在未来思考现在,可以很大程度上避免走错路,走弯路。找清障碍,找到通往目标道路上的障碍,才能制定相应的措施清除障碍。设计方案,对于管理就是制定制度,在目前我的工作中是一个很重大的问题,坤胜公司刚刚起步,很多地方需要补充和完善,尤其是制度上,一个好的制度可以不仅激励员工的积极性,而且还能约束员工的行为。

推动执行落地,实现目标的方法有很多,但总有一个是效率最高,成本最低的,我们的目标就是要找到它,或者往这个方法上靠。管理就是分配,权责利的对等而不是平等,工作中往往会出现一件事几个人负责的情况,而这样的结果往往是相互推诿,推动执行落地就要检查执行的效果,督导检查,节点控制,抓重点检查。

当一个目标实现了,无论结果是否达到了预期,作为管理者我们都不能就此结束,不能只关注结果不关注过程。无论成功还是失败都有值得总结的地方,回头看,总结经验,把经验转化为能力,做的好的地方要固化,做的不好的地方要优化。没有最佳的管理,只有持续优化的改善。

俊恺老师讲价值考核中企业管理内部共性问题,罗列了20多项,对照实际工作中发现好多问题都是发生在自己身上或者身边的,可能讲的问题比较尖锐,但确是症结所在,岗位职责和薪酬体系。

在我们企业,每个岗位都有很明确的岗位职责,而且都做成了告示牌在墙上挂着,但是听了刘老师的课以后才领会了岗位职责的作用。明确了岗位职责不只是明白了什么是自己该干的,同时也明确了每个岗位的责任,即明确了每个人的职与责。明确责任,责任唯一,避免推诿扯皮。

薪酬体系的建立,明确了每个岗位每个阶段的薪资可以通过不同的薪资考核方法,讲薪资变成一个管理的好帮手而不是简简单单的死工资,让每一名员工都看到自己的未来。   (坤胜公司:李兵耐

 

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