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“战略陪跑”项目培训会学习心得(9)

发表时间:2020-08-27     来源:大地水泥

通过中旭公司为期两天的课程培训,使我收益颇深,使我明白做为一个管理者应从认知上,管理上,行动上改变。此次培训主要有以下几个方面体会和收获:

一、执行是把目标变成结果,不断寻找资源的行动。执行应遵循六个步骤:

      1 明确执行目标 2 扫除执行障碍3 设计执行方案4 推动执行落地 5 评估执行结果 6 总结执行规律

二、流程是管理者的重要职责,具有三大作用:

      1 减少对能人的依赖2 容易复制和扩大 3 提升工作效率

三、价值考核八大原则:

1 焦点原则2 分段原则3 交叉原则4 阶梯原则5 加法原则 6 共赢原则7 积分原则8 客户原则

通过学习,使我进一步认识到学习的重要性和迫切性。认识要面对不断更新的工作要求,要靠学习,要靠培训,要接受新思维,新举措。要通过学习培训,不断创新思维,以创新的思维应对竞争挑战。只有通过学习,才能取他人之长补自己之短,只有这样,才能不断提高自我。使自己成为一名合格的管理者。         质控中心 温涛

                               

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